黄
黄仁勋
英伟达联合创始人;移民出身,曾在丹尼餐厅当洗碗工
本传记的核心人物,他从刷盘子到缔造英伟达的历程,奠定了本章关于坚韧与卓越的主题。
克
克里斯·马拉乔斯基
太阳微系统公司(Sun Microsystems)工程师
在黄仁勋与 Sun 合作期间结识;后来成为英伟达的联合创始人之一,致力于开发变革工作站的技术。
柯
柯蒂斯·普里姆
太阳微系统公司(Sun Microsystems)工程师
在黄仁勋与 Sun 合作期间结识;后来成为英伟达的联合创始人之一,致力于开发变革工作站的技术。
与史蒂夫·乔布斯一并被列为可与黄仁勋相提并论的远见者。
曾禁止把资源投入图形开发,得知自己的命令被违抗后却回了一句「很好」。
CM
Charlie Munger
伯克希尔·哈撒韦副董事长
对黄仁勋影响重大;他关于思维模型和多学科思考的理念与黄仁勋宏阔的学习方法不谋而合。
DV
Don Valentine
红杉资本背后的传奇风险投资人
尽管黄仁勋自承路演糟糕透顶,他仍投资了这家新公司,押注的是黄仁勋的声誉。
JS
Jim Sinegal
好市多(Costco)创始人
关于领导力的名言被引用:“作为一名领导者,如果你没有把 90% 的时间花在教学上,那你就没有尽到本职。”
随着他在英伟达的责任日益加重,他们的婚姻最终走到尽头,但她的支持是他成功不可或缺的一部分。
提出最优秀的领导者会通过教导和指点在团队中创造出“化身”,这是黄仁勋所秉持的一种理念。
WB
Warren Buffett
伯克希尔·哈撒韦董事长
因自律的决策而受到黄仁勋的钦佩。
如实向拉克鲁特承认那道禁止图形开发的命令并未被执行。
WC
Wilfred Corrigan
LSI Logic 首席执行官
面对黄仁勋的辞职,他的回应是问「我能投资吗?」并把他引荐给了唐·瓦伦丁。
顶尖的深度学习研究者之一,他的工作助燃了由英伟达提供动力的人工智能革命。
他是展示深度学习之力的研究者之一,推动了对英伟达GPU的需求。
在俄勒冈州立大学结识黄仁勋,当时他 17 岁、她 19 岁;两人五年后结婚并育有两个孩子,在他整个职业生涯中为他提供了稳定与支持。
深度学习的先驱之一,他对这项技术的展示恰与英伟达在人工智能领域的崛起相吻合。
寄来了装有计算器的包裹,在信中把美国描绘成一个充满可能的地方,并在肯塔基州接纳了黄仁勋和他的哥哥。
陪同黄仁勋一起踏上前往泰国、随后又前往美国投奔叔叔的旅程。
精打细算地操持家用,每天用十个字典单词训练孩子们,为他们适应讲英语的世界做准备。
给了黄仁勋努力工作这句奠定其人生基调的忠告,并在黄仁勋四岁时前往纽约市,为家庭的未来打基础。
被举为一位经典电影人,他的作品是黄仁勋驳杂的世界电影口味中颇为欣赏的一部分。